开展“企业全面经营管理”沙盘模拟专题培训

为增强集团后备队伍的经营思维，4月20日，集团人力资源中心组织第四批高管后备开展为期一天的“企业全面经营管理”沙盘模拟实战训练营，本次聘请经验丰富的闫钡老师授课。

闫老师通过经营沙盘的形式进行了课程导入，学员们随机分为5组，分别代表了5个模拟公司，并推选出总经理、总经理助理、财务总监、财务总监助理、生产总监、市场总监、人资总监等角色，由总经理带领团队确定公司名称及企业文化。

5家公司从同一起跑线出发，拥有相同资源，在激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。闫老师带领学员们，演练了第一年运营，构建起经营管理全框架，并熟悉沙盘操作流程，在第一年结束后，老师对当年损益平衡、盈亏分析、比率分析等做了思路梳理，进入了为期5年的竞争实战演练。

在整个沙盘经营演练过程中，职位分工清晰明确：总经理带领团队制定公司年度战略目标规划，明确各部门指标任务；市场总监与生产总监要沟通确定产品、产量及周期，对销售额做出预测，与财务部门沟通确定年度经费；生产总监要根据产能预测规划人员需求、原材料需求、以及新产品投产，将自己部门的预算跟人员配置对接财务总监及人力总监；人力总监与各部门确认人才需求及培养规划，输出财务预算；财务总监需制定年度预算规划，做好融资管理，保证生产、市场运营和行政管理等。每家公司都在争分夺秒的激烈讨论，力图步步为营、实现利润最大化，制定从生产到销售全流程的周密计划，确保团队目标顺利达成。

每一年度结束后，老师都会进行实战业绩展示及各公司经营指标点评。这是一场商业实战，“六年”辛苦经营把每个团队的实战过程及成果展现的淋漓尽致，让学员深刻体验到激烈的市场竞争、部门间的紧密协作，以及高目标牵引下的团队凝聚力。此次沙盘模拟实战加深了学员们对“经营管理”的全方位理解，提升了高层后备队伍的运营思维。