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人才理念
创建学习型企业组织
21世纪是知识经济时代，知识经济的发展要求每一个企业必须具备持续创新的能力，只有持续创新，企业才能永葆生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何确保创新持久，归根结底要靠不断提升企业的学习力。当一个组织学习的速度大于变化速度的时候，它就能够保证内部的变化大于外部的变化，它就永远不会被淘汰。在2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上，江总书记提出了"构建终身教育系统，建设学习型社会"的伟大号召。企业作为社会中最活跃的一分子，于内于外，都应成为构建学习型组织的率先行动者。
近年来，恒联集团为确保企业快速发展的同时，积极致力于创建学习型企业，从激发全员学习热情，增强全员整体素质和专业技能入手，着力培育企业创新源泉和核心竞争力，为企业的长足发展奠定了坚实基础。恒联集团于2002年12月被潍坊市政府评为A级学习型企业。恒联集团积极创建以人为本学习型企业，为恒联的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液，必将促进企业在新世纪越做越大、越做越强--
员工精神：挑战自我，永不满足
通过在全公司营造"比、学、赶、帮、超"的学习氛围，使员工受其感染，自觉融入并树立自发的学习意识。恒联集团近年来为营造这样一个学无止境、你追我赶、齐头并进的学习环境，建立了多媒体教室、网络教育中心、阅览室等，紧紧围绕提高产品质量和服务水平，以开发新技术、新产品、新工艺，安全生产、降本增效为主线，在全公司长期开展了形式多样的培训活动，并专门设立了技术改造、管理创新、提合理化建议、自学成才等多种奖项，鼓励员工努力通过学习发挥自己的专长大胆革新、挖潜增效。对在培训中涌现出来的先进集体和个人，公司将其树为学习的"标杆"，并记入员工考评档案，作为加薪、升迁、住房分配等优先考虑的依据，有力地激发了员工的学习热情，培养了员工挑战自我、永不满足的学习开拓精神。
用人机制：赛场选马，唯才是举
为使全体员工时刻具备危机感和上进意识，恒联集团制定实施了员工"能上能下、能进能出"的动态管理机制。在选人用人上，坚持"赛场选马不相马"，对所有空缺岗位，均按照"公平、公开、公正"的原则，唯才是举，形成了人尽其才、才尽其用、能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。
对领导干部打破终身制，采用年度考核聘任制。每年年底对所有领导干部进行一次全员民主评议和"德、能、勤、绩"综合素质测评，测评成绩不合格，一律解聘。对重要管理、技术岗位上的工作人员，每月进行一次考核和工作绩效考评，如果连续三个月完不成任务或业务考核不及格，就要调离工作岗位。年末，对全年工作绩效进行考评，考评成绩在后5%的，下岗待业。通过实行这种动态管理机制，使每个人都有了不学习就要被淘汰的危机感，从而自觉自我加压，努力通过学习来提高自己的专业技能。
恒联的学习环境
为了便于员工学习，不断提高自身知识水平和能力，恒联集团先后设立了多媒体教室、网络教育中心、图书室、阅览室等，建立了职工活动中心；同时在全公司公司所有部门和科室配备计算机，建立了恒联集团局域网；购置了大量的先进科研仪器和设备，并设立了多个模拟实验室，为员工的学习创新提供了便利条件。在此基础上，公司积极鼓励员工参加各类研究生、专业技术资格、自学等多种形式的考试；恒联集团董事会成员及各控股子公司主要管理人员先后参加了清华大学职业经理人培训；有3名管理人员参加脱产MBA培训，有两人已毕业，极大的提高了公司的管理水平，也极大地增强了员工的学习热情。
恒联的培训机会
在大力营造全员学习文化氛围的同时，恒联集团立足企业的长足发展，针对不同层次员工的素质情况，努力构建科学系统的全员教育培训体系，并建立员工培训档案，以为企业发展培养、储备各类专业技术人才。
·搭建培训平台
恒联集团为适应建立现代化企业的需求，建立了一整套立体的培训平台：采用“走出去、请进来”的策略；建立基层管理人员、车间操作人员的定期培训制度，在各部门及各子公司建立专职培训人员，走出去即派人员外出培训学习，请进来即请专业培训管理机构及大专院校来我公司进行专题培训；建立员工培训档案。同时为了提高培训效果，公司建立了多媒体教室、网络教育中心，完善了培训考考查制度。
·完善培训形式--
为增强培训的效果，恒联集团在员工培训过程中采用了校企结合、多渠道、立体化、分层实施的多种培训形式。多年来，恒联集团已先后与清华大学、山东轻工业学院、西北轻工学院、北京轻工学院等多家大专院校建立了良好的协作关系。针对企业人力资源现状，灵活采用多种培训形式加强了企业所需各类人才的培训。对各级领导干部及管理人员，主要采用"请进来教、送出去学"、"专题讲座"、"半脱产培训"等形式，重点加强了现代管理理论和一些新知识、新法规的学习，通过培训，重点培养既懂经营又懂管理的各级领导干部和管理人才；对企业发展及新上项目建设所需各类专业技术人才，则通过"委托培养"、"联合办学"、"传帮带"等形式，有针对性的加以培养。公司已先后派3人参加脱产MBA培训，10余人参加清华大学职业经理人培训，同时邀请北京理实佳讯管理咨询公司等专业培训机构来我公司进行市场营销、电气自动化、企业管理、计算机操作、会计、企业信息化等方面的培训，为恒联近年来的快速发展及今后的技改项目实施进行了充分的人才储备。
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